Specjaliści od zarządzania jakością stale szukają nowych sposobów, jak doskonalić jakość wyrobów, minimalizować ryzyko strat zanim one powstaną i jak odnieść dzięki temu sukces.

Zarządzanie jakością, a konkretnie techniki zapewnienia jakości są znane od blisko 60 lat w kraju "kwitnącej wiśni", NASA i przemyśle zbrojeniowym USA. Jednak dopiero z końcem XX wieku w pojawiły się one w innych sektorach przemysłu na świecie. Czy chciałbyś poznać jedną z nich - analiza FMEA procesu i dowiedzieć się jak wykorzystać ją w praktyce?

Jeżeli jesteś otwarty na tę wiedzę, jeśli wykorzystujesz zarządzanie jakością i chcesz doskonalić jakość wyrobów poprzez poprawę procesów, które ten wyrób realizują - to zapoznaj się z praktycznymi poradami jak wykorzystać skuteczną metodę, zwaną "Analiza FMEA procesu".

To prawdopodobnie jedyne w Polsce opracowanie obejmujące zarządzanie jakością i skupiające się na analizie FMEA procesu oparte na doświaczeniu i latach praktyki autora.

Zbigniew Huber, autor tej publikacji jest dyrektorem jakości w zakładzie produkującym urządzenia elektroniczne dla klientów z Europy zachodniej, USA i Japonii - Fideltronik IMEL. Z wykształcenia inżynier elektronik (Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków), od 12 lat związany z przemysłem elektronicznym i nowoczesną produkcją. Wiedzę na temat zarządzania jakoącią oraz doskonalenia procesów zgromadził podczas swojej wieloletniej pracy, od linii montażowej po stanowiska kierownicze oraz szereg audytów producentów z różnych branż przemysłu w Polsce, Słowacji i Włoszech.

Popularyzator filozofii TQM oraz narzędzi doskonalenia jakości, do których należy analiza FMEA procesu.

Dlaczego analiza FMEA procesu jest tak istotna w zarządzaniu jakością?

Analiza FMEA stosowana już była tuż po zakończeniu II wojny światowej przez przemysł zbrojeniowy USA, NASA i nieco później znane firmy w Japonii. Nie była popularna w innych sektorach przemysłu przez całe dziesięciolecia, aż do lat 90-tych.

Dlaczego? Może dlatego, że wymaga systematycznego podejścia bazowanego na połączeniu pracy grupowej i kreatywnego myślenia a jak Henry Ford kiedyś powiedział: "Myślenie to najcięższa istniejąca praca i pewnie dlatego tak niewiele osób się za nią zabiera"

Obecnie analiza FMEA staje się coraz bardziej popularna w Polsce z racji wymagań jakie stawia przemysł samochodowy swoim dostawcom. Także firmy z innych branż dostrzegają potencjał jaki niesie z sobą to narzędzie i wprowadzają je jako jeden z elementów zapewnienia jakości wyrobów.

Ale aby FMEA było skuteczne, należy poznać nie tylko samą teorię, ale także należy zrozumieć jak praktycznie przygotować się do analizy, jak dobrać członków grupy roboczej i na jakie elementy procesu zwracać szczególną uwagę

Co konkretnie znajdziesz w publikacji "Analiza FMEA procesu"?

Książka "Analiza FMEA procesu" wydana w wersji elektronicznej prezentuje zarządzanie jakością za pomocą praktycznych porad i przykładów popartych ilustracjami. Kolejne etapy są wyłożone jak "kawa na ławę" przez praktyka o 12-letnim doświadczeniu w produkcji skompilowanych urządzeń elektronicznych.

Z opracowania "Analiza FMEA procesu" dowiesz się:

•  Jak skutecznie identyfikować potencjalne problemy i zagrożenia związane z jakością procesów produkcyjnych, zanim doprowadzą one do poważnych strat i niezadowolenia klientów?
• Jak praktycznie wykorzystać analizę FMEA przy doskonaleniu procesów i do ograniczania ryzyka strat? 
• Na co zwracać szczególną uwagę w procesach produkcyjnych, aby uniknąć przykrych niespodzianek?
• Czy błędy i straty wynikłe z nieuwagi pracownika to jego wina czy może jednak kierownictwa firmy?
• Które zasady "typowego FMEA procesu" po prostu złamać, by osiągnąć wysoką jakość wyrobów i zadowolenie klientów?

Czy wiesz jak wykorzystać największą wartość każdej firmy?

Jedną z największych wartości każdej firmy są ludzie. Ludzie, którzy chcą pracować, są zaangażowani i pragną się rozwijać. Zapraszanie ich do grupy roboczej FMEA może być jednym z takich metod aby ich docenić i zaangażować. Podczas każdej analizy FMEA, pracownicy dyskutując o problemach przekazują sobie nawzajem wiedzę a więc przez to się wzajemnie uczą - co dodatkowo pozwala na poniesienie wiedzy i świadomości personelu.

Dzięki publikacji "Analiza FMEA procesu" zapoznasz się z prostym sposobem gromadzenia wiedzy pracowników podczas każdej analizy i jej powtórnego wykorzystania przy kolejnych wdrożeniach wyrobów do produkcji. Ten prosty mechanizm pozwala na szybsze wdrożenia, minimalizacje kosztów i zadowolenie klientów. 

Dowiesz się także jakie osoby dobierać do grupy, z którą można zastosować FMEA i na co uważać przy dyskusji? 

Oraz jak gromadzić wiedzę w organizacji, aby innowacje i pomysłowość pracowników była wielokrotnie wykorzystywana?