"Umysł Lidera" - spis treści
WSTĘP
CZĘŚĆ PIERWSZA
LIDER
Sylwetka lidera
Funkcje lidera
Kształtowanie liderów
Cechy lidera
Poczucie własnej wartości
Proaktywność
Samodzielność
Pozytywne myślenie
Współzależność
Spójność wewnętrzna
Poczucie obfitości
Umiejętność tworzenia wizji
Zdolność i wola ciągłego uczenia się
Intuicja
A co z kompetencjami zawodowymi?
Prawa półkula menedżera
Różnice w działaniu lewej i prawej półkuli mózgu
Inteligencja emocjonalna
Początek trzeciego tysiąclecia
Potrzeba twórczego myślenia
Rozwijanie prawej półkuli
Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie
KONTEKST LIDERA
Czynniki wpływające na ludzi sprawujących funkcje kierownicze
Czynniki fizyczne i biologiczne
Czynniki psychologiczne
Czynniki społeczne i polityczne
Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie
KIEROWANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
Kierowanie a zarządzanie
Nauka kierowania
Kierowanie zgodnie z wartościami
Kultura przedsiębiorstwa
Misja przedsiębiorstwa
Tworzenie misji przedsiębiorstwa
Błędy racjonalnego zarządzania
Czynniki zapewniające sukces przedsiębiorstwa
Kultura przedsiębiorstwa w Polsce
Zmiany
Czynniki powodujące lęk przed zmianami
Rola lidera w stymulowaniu zmian
Etapy przeprowadzania zmian
Praktyka wprowadzania zmian
Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie
CZĘŚĆ DRUGA
CZŁOWIEK I PRACA
Od zarządzania naukowego do zarządzania w nowym wieku
Zarządzanie naukowe
Zarządzanie z udziałem psychologii
Proca Hertzberga
Teoria X
Teoria Y
Współczesna wiedza o człowieku i jej wpływ na teorie zarządzania
Teoria Z
O potrzebie działania w myśl spójnej koncepcji
Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie
ZNAJOMOŚĆ LUDZI
To, co nas łączy
Te same potrzeby, różne wartości
Skąd się bierze wiedza o ludziach
Samopoznanie
Studiowanie przedmiotu
Słuchanie i obserwowanie
Słuchanie empatyczne
Jak rozmawiać
Pomoc w zdobywaniu wiedzy o ludziach
Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie
REKRUTACJA PRACOWNIKÓW
Curriculum vitae i wstępna rozmowa
Warunki i technika wstępnej rozmowy
Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie
TWORZENIE WŁAŚCIWEJ ATMOSFERY PRACY
Informacja w miejscu pracy
Narada – szczególna forma komunikacji
Garść wiadomości przydatnych przy przygotowywaniu i prowadzeniu narad
Czas trwania
Pora dnia
Plan
Uczestnicy
Prowadzenie
Najczęstsze przyczyny złej komunikacji
Brak odpowiednich fizycznych warunków do skutecznego porozumiewania się
Brak potrzeby komunikacji
Nastawienie na przekazywanie, a nie na przyjmowanie informacji
Przekazywanie sprzecznych informacji
Tylko wygrana-wygrana
Potrzeba przynależności
Poczucie bezpieczeństwa
Kto nie ryzykuje, ten nie pije szampana
Warunki pracy
Motywowanie do pracy i współpracy
Poczucie sukcesu
Poczucie znaczenia i uznania
Praca mająca znaczenie
Powierzanie odpowiedzialności
Gratyfikacyjna rola pieniędzy
Wzbudzanie entuzjazmu
Związki zawodowe
Punkty sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie
LIDER W DZIAŁANIU
Przesunięcie paradygmatu
Nowy stosunek do pracy i działania
Pracę trzeba lubić
Odmitologizowany Zachód
A właśnie, że można
Podświadomość – partner w biznesie
Świadome wykorzystywanie podświadomości
Burza mózgów
Wizualizacja
Uczenie przyspieszone
Rozwijanie intuicji
Programowanie siebie i innych
Zarządzanie sobą w czasie
Nie ile, ale co
Ważne czy pilne
Życie zawodowe i prywatne
Powierzanie pracy innym
Praca w kręgu wpływu
Całościowa troska o swoje istnienie
Tworzenie biologicznych podstaw skutecznego działania
Wykorzystywanie potencjału intelektualnego
Troska o życie emocjonalne
Coś dla duszy
Kartka z terminarza
Pytania sprawdzające przyswojoną wiedzę i jej praktyczne wykorzystanie
ZAKOŃCZENIE
Odwiedzający tę stronę szukali: zdolność i wola ciągłego uczenia się opiełka, kierowanie przedsiębiorstwem plan, manipulacja praca spis treści kierowanie spis treści, lider teoria y.